CFO on demand. Ihre Finanz. Unsere Kompetenz.
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Wir sind flexibel, vor Ort und stellen uns individuell auf Ihre Bedürfnisse ein.
Der Fokus liegt auf wertschöpfenden Abläufen in Ihrem Unternehmen, um ein tiefgreifendes Verständnis Ihrer Aktivitäten zu vermitteln und eine optimale Integration in Ihre Schlüsselprozesse sicherzustellen.
Finanzielle Analyse und Planung, verknüpft mit der Wachstumsstrategie Ihres Unternehmens, Marktannahmen und empirischen Daten
Messen und Analysieren der Leistungen Ihres Unternehmens, Erarbeiten von Vorschlägen und Umsetzung eines Korrekturmaßnahmenplans als Unterstützung zur Zielerreichung
Unsere flexible und auf Ihre Bedürfnisse abgestimmte Präsenz sorgt für einen strukturierten Ansatz im Finanzmanagement und unterstützt Sie bei der Erreichung Ihrer langfristigen Finanzziele.
Nach ersten Erfahrungen als Junior-Controller bei einem wichtigen Unternehmen im Bereich der Energieerzeugung und -verteilung übernahm Christophe die Verantwortung für das Finanzcontrolling eines High-Tech-Unternehmens in Freiburg, das im Bereich Luftfahrt tätig ist.
Neben dem Aufbau eines Controlling-Teams arbeitete er an der Wiederherstellung des Berichtswesens mittels SAP ERP (CO, CO-PA).
Zurück in der Region Neuenburg übernahm Christophe die Abteilung „Finanzen und Personal“ einer industriellen KMU, die Tochtergesellschaft eines großen amerikanischen Pharmakonzerns.
Seine Karriere setzte er in der Geschäftsleitung eines Technologieunternehmens in der Nähe von Neuenburg fort, wo er zehn Jahre lang als Finanzdirektor tätig war und den Ausbau des Produktionsstandorts leitete.
Nach ersten Erfahrungen als Junior-Controller bei einem wichtigen Unternehmen im Bereich der Energieerzeugung und -verteilung übernahm Christophe die Verantwortung für das Finanzcontrolling eines High-Tech-Unternehmens in Freiburg, das im Bereich Luftfahrt tätig ist.
Neben dem Aufbau eines Controlling-Teams arbeitete er an der Wiederherstellung des Berichtswesens mittels SAP ERP (CO, CO-PA).
Zurück in der Region Neuenburg übernahm Christophe die Abteilung „Finanzen und Personal“ einer industriellen KMU, die Tochtergesellschaft eines großen amerikanischen Pharmakonzerns.
Seine Karriere setzte er in der Geschäftsleitung eines Technologieunternehmens in der Nähe von Neuenburg fort, wo er zehn Jahre lang als Finanzdirektor tätig war und den Ausbau des Produktionsstandorts leitete.
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